在网络各大巨头迅猛进步的时候，在BAT成为耳熟能详的网络代名词的时候，作为创业人士，除去看其他人创业成功以外，也要看到网上创业中失败的那些案例，以下列举13家里国网络企业的失败史。
1 亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，今天你是不是亿唐的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国青年的包罗万象的网络门户。
他们自己概念了中国青年为明黄一代。
网上创业失败的教训：缺少定位，筹资过多 1999年，首次网络泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其梦幻团队由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭着诱惑的创业计划书，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万USD左右的筹资。
亿唐宣称自己不止是网络公司，也是一个生活时髦集团，致力于通过互联网、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时髦商品，全力服务所谓明黄e代的18～35岁之间、概念中国经济和文化将来的青年。
亿唐网一夜之间异军突起、飞速在各大高校攻城略地，在全国范围迅速花钱：除去在北京、广州、深圳三地打造分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，网络的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然没办法盈利。
此后的转型也一直没获得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的梦幻团队在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是没定位。
这也是大多数网上创业者企业的问题。
浮夸，不想沉下心帮用户解决实质的问题，而是幻想凭钱就能砸出一个网络集团出来。
亿唐对中国网络可以说没做出任何值得一提的贡献，或许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙生的贵族，几千万USD的资金换来的只有一声叹息。
后续进步：2009年5月，etang域名因为无续费被公开竞拍，最后的竞投人以3.5万USD的价格投得。
2 酷6网 视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。
其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文静年轻人。
一度风风火火。
网上创业失败的教训：路线之争的牺牲品 在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。
开创者辞职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：酷6从此不再购买长视频版权，包含电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。
在李善友辞职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的进步策略产生的分歧浮出水面。
陈天桥期望酷6的进步方向是视频资讯新闻，而李善友则更期望坚持购买正版版权的大片模式，最后不欢而散。
视频行业一向以花钱著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿USD，却颗粒未收。
而这可能正是促进酷6转型的最直接缘由。
烧了两亿USD，落得个尴尬转型。
管理方与开创者，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续进步：开创者李善友去了中欧成了创业导师，微博名老李飞刀，金盆洗手，退出江湖。
酷6的命就和盛大的命一样；一只在温水中的青蛙。
3 亚洲互动传媒 2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。
亚洲互动传媒自称是中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方法的领导者，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
网上创业失败的教训：挪用资金致使退市 2005年十月，公司获得红杉资本的投资。
在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包含新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易平台上市，依据其上市《招股说明书》，2005年该公司净收益达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。
但仅过了一年，就让人哑然地无奈退市。
导火索是因为亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计建议，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续进步：公司尴尬退市，红杉资本创始合作伙伴张帆也引咎离职。
4 e国 2000年电商的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
网上创业失败的教训：市场太超前 e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：e国1小时带来了巨大的配送本钱，e国还可以赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没新资金的介入，e国还可以支撑多长时间？有些人则干脆觉得e国1小时只不过成功的市场运作而已。
有人算了一笔帐，只须e国的订单每笔10元，就能把它干掉。
卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的盈利重压。
事实上e国的悲剧是在于在市场没成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网上购物人群都极不成熟。
靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续进步：破产 5 若邻网 若邻网创建于2004年，软银投资。
目的是模仿linkedIn，做中国最大的商务社交网站。
网上创业失败的教训：不考虑国情的模仿 在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。
不过中间历程了多次的波折，开创者邹岭二进二出。
网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。
用户一直上不来。
一度大伙相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的期望。
一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但这不代表他能认识奥巴马并寻求到实质的帮忙。
因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。
这是linkedIn崛起的社会学缘由。
而中国是个关系社会，权力决定了经济。
假如你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给其他人吗？更何况是，中国绝大多数学会财富和权力的人，压根都不会上这种网站。
后续进步：重组将来，资方获得了控制权，转型做猎头。
6 博客中国 博客中国是当年号称中国网络第一人的方兴东创建。
是Web2.0年代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的考虑者。
一度号称要把新浪拉下马。
网上创业失败的教训：管理太差，并忽略了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站一直维持每月超越30%的增长，全球排名一度暴涨到60多位。
并于2004年获得了盛大开创者陈天桥和软银赛富合作伙伴羊东的50万USD天使投资。
2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、MobiusVenture Capital、软银赛富和Bes百度竞价推广er Venture Partner那里筹资1000万USD，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，博客中国更名为博客网，并宣称要做博客式门户，号称全球最大中文博客网站，还喊出了一年超新浪，两年上市的目的。
于是在短短半年的时间内，博客网的职员就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在职员薪资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等海量项目上大把花钱，千万USD非常快就被挥霍殆尽。
博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。
到2006年年底，博客网的职员已经缩减恢复到筹资当初的40多人。
后续进步：2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。
随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站易如反掌地复制了方兴东们辛辛苦苦探索和开辟出来的道路。
最后方兴东回老家义乌折腾电商，现在已经在行业里几乎消失。
7 饭否 在饭否的初期阶段，内地与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。
与Twitter相比，中文微博客为大部分不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
网上创业失败的教训：初创公司不该碰政府敏锐范围 2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付成本户，开始获得第一笔收入。
同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的迅速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在同意采访时，回忆一年前饭否被忽然关停表示：为了应付政府有关部门对互联网言论的监管，饭否当时做出很多删贴、限制敏锐关键词、中止搜索等手段。
大家已经做了大伙都能想到的事情。
当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。
并凭借和政府雄厚的关系，以明星和名人方案一举奠定江湖地位。
新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续进步：王兴创办的美团，并获得了很大成功，成为团购范围内的最大的玩家。
在松禾资本的支持下，饭否于2011年低调重开，不过已没办法吸引眼球。
8 Mysee Mysee是国内最早进行点对点视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。
公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了互联网直播。
网上创业失败的教训：浮华之败 2005年2月，高燃创立MySee，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。
2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万USD的投资。
但MySee花钱的速度太快了，几十个人，每一个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花很多的资金购买视频内容。
8个月时间，200万USD的投资款，消耗殆尽。
另外，作为开创者和公司总裁，高燃一直默许媒体夸大事实，筹资200万USD变成了筹资1000万USD。
据投资人说，他时刻最关注的都是我们的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富收获，但只为自己做市场，不为公司做市场。
在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的作用，但就是没用来给公司做企业。
后续进步：高燃在2010年的一次互联网+聚会上，没什么人认识他。
据了解北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何有关的企业。
媒体一直喜欢包装英雄，非常明显，他在行业中做人做失败了。
9 品聚网 品聚网于2011年11月十日正式上线试运营，由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建。
葛斌斌一度对外表示，在得到包含盛大等投资方2亿人民币投资支持后，目的是一年内与淘宝平分天下，达到国内2、的地方，三年后上市。
网上创业失败的教训：不尊重行业规律 2012年1月7日消息称，盛大旗下电子商务网站品聚网关闭。
品聚网开创者葛斌斌确认，网站关闭重要原因是筹资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没方法的方法， 盛大集团1月8日发布声明指出，盛大对葛斌斌所创办的品聚网从没有进行投资。
品聚网的所有企业行为系品聚网及其投资人自己的行为。
在资本泡沫的年代，大家都可以发个大话，要超英赶美。
事实上，尊重行业规律非常重要。
另外，盛大作为家族企业，不是管理其他人钱的风险投资，和盛大如此的财团与狼共舞，没实质的进展，是不可能得到桥哥继续的支持。
据了解桥哥的风格是，每一个范围我都要进。
只须找到适合的人，给你一笔钱和一个时间段。
假如做的不好，项目就撤掉。
这导致盛大系投资的企业常见表现不好。
而风投也不想跟投盛大系的公司。
品聚的案例只不过盛大系案例缩影。
后续进步：盛大和葛斌斌开始互相隔空叫阵，一度要闹上法庭，最后无疾而终。
10 五分钟 由于开发了著名的高兴农场小小战争游戏而被大伙熟悉。
网上创业失败的教训：转型失败 2012年5月，五分钟承认B轮筹资失败，并立即从目前办公的杨浦区创智天地退租。
五分钟的破产主要源于内外两个缘由。
内因是转型失败，外因则是筹资不力。
今年4月，五分钟推出了首款HTML5游戏《邻邦战争》，而其第一款手游《龟兔再跑》的用户显示已突破20万。
表面上看，五分钟好像在向手游方向转型，同时也没舍弃页游。
但实力有限的它犯下了战线过长的错误，没集中资源专攻一路。
这两年，伴随微博和其他社交互联网的进步，高兴网种类的社交网站在国内已经没任何绝对优势。
除此之外，在手游范围，角逐要比页游更激烈，只须去关注苹果appstore和Android市场的排名就会发现，手游你方唱罢我亮相，各领妖娆只几天而已。
资金方面，五分钟烧干A轮资金，期望通过某种商业模式来吸引新的风投。
可惜的是，被高兴网携带走下坡路，转型好像看到希望而又仍然在黑暗中探索的五分钟在严酷的资本面前，几乎没任何说服力。
相比较A轮筹资可以谈些理念，B轮筹资就现实得多。
公开资料显示，五分钟至少已获得两次投资，2009年12月德丰杰投资350万USD，2010年7月CyberAgent联合J人工智能C中国投资，金额在50万到100万USD之间。
此外，五分钟转型失败更多是什么原因开创者的管理不力。
开创者都是在校大学生创业，没工作经验，而筹资成功后，一度冲昏头脑。
最后出色团队成员不断流失，公司转型失败也不言而喻。
后续进步：据了解已经被拆成了两个公司。
徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台；郜韶飞已无进步。
11 推图 推图创始团队在得到蓝港在线CEO王峰投资后，团队从2011年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店。
网上创业失败教训：角逐过度与马太效应 拍照推荐类应用是工具类应用的代表。
Instagram和Color在美国诞生之后，国内市场在2011年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片推荐类应用。
一年过去之后再察看，它们的近况均不理想。
推图团队是这类照片推荐类应用中诞生较早的，但推图开创者陈仲军坦诚用户增长不理想，而图片推荐类应用遇见的困难源于两个方面。
其一是新浪微博和微信目前均添加了照片推荐功能，推图的用户被两者分流了非常大一部分；其二是中国的WiFi热门太少而流量费却非常高，这给图片推荐类应用制造了非常大的瓶颈。
除此之外，移动应用的推广本钱也日益增高。
这导致用户获得不利，更不需要谈论商业模式。
后续进步：推图团队技术能力非常强，现在正在研发新的商品以求转型。
12 我友网 我友网2010年12月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大的社区电商的巨无霸公司，号称是中国网络的最大革新。
网上创业失败的教训：中国式的神奇 这是一家在上海业内极其神奇的公司。
也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
开创者是个富二代，家族据了解是西安首富。
该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名的某家上市民营银行的5%股份。
集团资产超越1200亿。
开创者从国外留学回来将来，一心想做网络。
爸爸虽然觉得孩子胡闹，但依然给了他一大笔钱，让他在上海创业。
刚开始做视频网站，不成功之后。
爸爸本来以为孩子可以收心回来；但孩子拒绝了。
于是爸爸派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。
没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的网络变革事业。
该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的所有资源和关系。
譬如网络公司所应该拥有些各种牌照，包含视频，包含支付，都是从上面特批的。
上海的各实行部门都是走个过场。
譬如嘉定政府立刻批了一块地。
我友立刻高调在全行业挖人。
从盛大，阿里都以双倍，三倍的薪资挖了上千人，并目的做成最大的社区电商，及社区游戏公司。
总之所有网络赚钱的，都要做。
结果是不言而喻的；在烧掉几个亿后，最后裁员转型。
13 高兴网 抢车位、偷菜、钓鱼这类过去让办公室白领没日没夜沉浸其中的电脑游戏，现在几乎已经无人再放在心上，而算算时间，从热门到落寞，不过两三年时间。
创办于2008年的高兴网，作为国内第一个以办公室白领群体为目的顾客的社交网站，迅速衰亡的一大缘由，就是缺少革新。
网上创业失败的教训：缺少革新 高兴网之所以会热门，不止是由于提供了社交平台，而且源于各种各样的办公室小游戏。
这类困难程度不高的游戏既填补了办公室的碎片时间，还成为用户打造社交圈、时时交流的渠道，所以飞速吸引了海量跟风者。
面对市场角逐，高兴网并不是没努力革新，也不断推出新的游戏和功能。
但不难发现，所谓的新，都是打造在旧的基础上的：抢车位、偷菜、钓鱼，其基本逻辑完全一致，而并不是改革式的革新。
同时，这种游戏从抢占碎片时间到需要用户只有时刻停留在网站上才有机会胜出，也不符合办公室这一游戏的主要应用空间，从而加快了用户对所谓革新的麻木。
更糟糕的是，高兴网错过了互联网+的机会。
与其同年代的微博飞速从PC端向手机端转移展示，可高兴网的各种游戏和设置仍旧停留在PC端上。
这一小步的落后，直接致使了高兴网一蹶不振。
一句话点评：革新不是重复过去的成功，而是需要颠覆性的改革。
