阿里旗下购物网站叫天猫;仓储物流互联网叫新手;金融服务管理软件叫蚂蚁;闲置交易网站叫闲鱼;互联网+的搜索引擎叫神马;今年十月末阿里旗下综合旅游服务平台飞猪上线，连阿里巴巴官微都忍不住自我调侃：阿里动物园又壮大啦。
今天要讲的，不是阿里这家动物园，不是说阿里的业务，而是马云当年在48岁退休演讲时，关于企业经营方面说过的这么一段话：我的公司是个动物园，而不是农场，农场永远做不出革新，农场就是一群鸡一群鸭都一样，服饰都统一的，麻烦大了，大家需要的是各类动物。
做公司既需要日行千里的千里马，也需要按部就班的驴，起码这两大类角色不可以少，问题是这两种角色如何安排?公司要统一，还是要花样?那样，阿里巴巴的动物园企业经营办法，对于其他中小型企业适用吗?对于初创公司呢?公司职员人心不齐，就是一盘散沙，注订做不成大事。
绝大部分公司都需要公司统一，并且是绝对的统一。
然而，公司服饰统一不可怕，行动、理念统一也不可怕，可怕的是思想统一。
马云也说过，成功，就是在正确的方向上做正确的事(正确的废话);假如在正确的方向上，思想、行动越是统一，就会越早获得成功，然而假如不是正确的方向，那样也就死得更快。
大家一直以结果决定论看待事物，觉得现在的大佬们倒推到20年前都是有最强的前瞻性都料事如神，马云自己却也曾承认，20年前根本没预测到网络的今天，阿里巴巴走至今，有点莫名其妙。
没几个公司从刚开始就了解自己商品、服务的终极状况，不论是网络、还是实体，都在不停的探索。
即便是正确的方向，就像是西天取经，从大唐通往天竺的道路数不胜数，唐僧师徒四人只走了一条路，历经艰险十多年才达成目的;假设一下，假如当时多几个取经小分队，多试一试其他的路，可能比唐僧他们少走不少弯路、少经不少磨难，更早获得真经。
大家，有不少企业做事都是一意孤行。
做企业，不是个人的赌博，输了赢了都不是一个人的事，决策者要为背后的所有人负责，其他人没理由要为你的错误买单。
创业人士更应该了解这一点，大伙跟着你一块是要一块赚钱的，不是做你的菜鸟鼠，替你试错。
微信开创者张小龙曾说过，他喜欢当初微信还没有做起来时的小团队，当团队中有一个人忽然迸发一个想法时，可以抓起身边的黑板开始向大伙演练，大伙集思广益，健全之后立即实行。
信息互联年代，对手层出不穷，对手不会给你时间去叫你把想法先汇编成文件、层层递交、审批、研讨、试验，如此做你必然会落后，落后就会被淘汰。
现在阿里巴巴、腾讯如此的企业独领妖娆，自然可以任性，做动物园也罢，做养殖场也行，如何说都行。
中小型企业，特别是初创公司，要在维持公司理念和方向的首要条件下，提升机动性，随时抵挡来自四面八方的困难，随时随地从每个方向突袭、冲杀。
物种多样性非常重要，起码千里马和驴都有作用与功效。
由于市场和对手，不会叫你一帆风顺。
你实在没办法预计，下面一步踏进马路还是驴路。
中小型企业和初创公司，要在保证公司理念和方向的首要条件下，维持机动性。
说起来简单，可是如何去做?给不给职员自由，给千里马还是驴?公司理念是基础，只有在相同的公司理念下，大伙才能聚到一块做事。
这个理念往粗浅了说，就是赚钱，往高档了说就是达成个人价值。
通常情况下，高层领导喜欢强调个人价值，中下层领导喜欢强调赚钱，这种做法非常通行，也非常有用。
不论哪种套路KPI非常重要，由于它把每个职员的切身利益跟企业的进步直接联系在一块。
然而，关于KPI的知识也非常高深。
依据二八法则，公司80%的贡献是20%的职员创造的。
三流的企业家看到这个数据，就会裁掉80%，剩下20%，可是这20%还是要遵循二八法则，下一步难道接着裁员?二流的企业家则会关注那20%，通常情况下，这20%的KPI是超标的。
根据这20%的水平，提升总体KPI，这种水涨船高，有时可以能起到勉励用途，短期可用，但更多的时候，负面用途则更大一些，长期恶性循环之下，职员们早晚要效仿富士康连跳。
那20%的职员是天才吗?不是，但对于公司而言，这20%的职员优势能力正好符合公司调性。
那百分之八十的职员，并非傻、没能力，可能只不过在现在的情况下，优势才能不合适这个平台。
先进的企业家，也会在20%的人上下功夫，却会在KPI的基础上，给予20%的人相对的自由。
要了解这20%的职员能力是超越现有些工作需要的，他们的价值是没充分体现的，把千里马当成拉磨的驴去用，这不止是千里马的损失，更是主人的损失。
你拥有些资源都没充分借助，还一直想着去别处挖人，敢说即便你挖到了，还是不会用。
乔布斯，不是根据规矩走的人，却是个会用人的人，在苹果公司当设计师走进会议室别的人立刻停止说话，并且在苹果公司设计师直接向CEO汇报工作，这就是20%的人的待遇，正是这个缘由造就了苹果;同样的事情也发生在阿里，马云不懂技术，给了20%的职员应有些尊重和自由，才有了阿里另外一个非常出名的人物，刘邦，他在总结我们的成功经验说：夫运筹帷幄之中，决胜千里以外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何：连百方之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾可以用之，此所以取天下者也。
刘邦明了解运筹帷幄、不绝粮道、连兵百万自己是个外行，可是他做了外行最应该做的，那就是不干扰内行，给内行以自由。
好老板肯定是乔布斯、马云、刘邦这种成功的外行。
一般失败的老板错就错在，刚愎自用，觉得自己老子天下1、但凡老板说的都是对的、但凡老板的决定需要实行、但凡职员一定遵守规章规范。
创业公司，规模性死亡的一个主要原因就是，老板不称职，不会用人之道。
请来的职员都不如你，你要他们做什么?请来的职员比你强，你不让他们发挥，你要他们来做什么?看到20%的职员有想法时，自己不理解，就否定。
80%的人有想法时，觉得这是民意就推行。
可事实，20%的人自由之后，80%的营业额可以翻倍，而那80%的人自由之后，总是不只20%的营业额都保不住，反而是集体发疯。
特别注意，不要把那20%的千里马逼成了80%的驴。
