人脉，社区，导师制。
终日沉溺在管理理论、市场策略和金融预测之中。
所有都是为了给我们的履历加码。
商业学士学位会带给你不少好处，但同时你也将被教科书灌输不少谎话，不少已经拿到工商管理学士或者硕士学位证书的人都可以证实这一点。
有的东西是你在课堂上学不到的：现实不可能和书上列出的那些案例研究、理论和公式一一对应，你也没办法仅靠书本上的常识就成为生活赢家。
或许一次华丽的失败才是创业人士最亟需的课程，能让他们吸取教训，重整旗鼓。
不过，先别在乎大家如何说。
针对那些在商业教学课堂上出现过的谎话，大家采访了一些新锐创业人士和事业有成的企业家，以下六条非常有必要和大伙推荐。
1.规划为先商学院总爱对学生强调：别忘了做计划别忘了做计划别忘了做计划!可一旦你真的开始运作一家公司，任何一点细微的行业变化都可以把你的计划书变成一张废纸。
在学术层面，大家能看到通向成功的道路是明确的，直观的，西雅图Code Fellows软件编程学校CEO Kristin Smith剖析道，但创业不是线性进步的。
很好，创业的过程复杂而多变，充满了未知数，大家只能在反复试错中探索前进。
当然，商学院的课程能叫你学会不少应具备的企业经营办法，但早在2003年就已从麻省理工学院斯隆商学院获得MBA学位的Smith以过来人的身份提醒创业人士，在实质运作中你需要在方方面面不断作出调整。
打个比方：你或许会以一种前所未有些方法用一把普通的锤子。
而之所以要防止在考虑和规划上浪费过多的精力还有一个更要紧是什么原因：教学案例的时间是静止的，但市场却绝不是这样。
Kristin Smith，Code Fellows学校CEO2.数据决定所有在商学院里，数据就是王道。
但不少毕业生都发现，想凭着一张电子表格获胜简直就是天方夜谭。
Katherine Long是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的毕业生，她在2013年创立了设计公司Illustria Designs，那时她才刚刚毕业。
课堂上做过的那些A/B对比测试联系确实有肯定的指导意义，但在为我们的事业定位时，她依据的还是自己和室友的需要物美价廉的设计服务，范围涵盖企业LOGO、网站、网页端和手机端APP，与其他市场推广资料。
遇见问题，解决问题大部分创业人士都是如此的。
Long说，你要时刻关注我们的直觉和创造力，由于你非常难用表格和数据来剖析它们。
Smith也同意Long的看法，她说：不少聪明人开始创业时都忘了不可以把现实和书本理论混为一谈。
创业不是做公式题。
它需要的是对现实世界的研究，需要大家具备乐于倾听和学习的精神。
Katherine Long，Illustria Designs公司开创者3.创业之前先交学费别管商科教授会如何讲，其实你不必在创办我们的公司之前先去给其他人打工。
与企业招聘职员谈话是件非常有重压的事。
Long说道。
她的导师过去极力建议她先去某家知名企业工作一段时间再创业。
Long并没像不少同行那样在毕业后就一头扎进华尔街路演。
她坚信，引领创业人士走向成功的并不是优越的血统，而是毅力和勇气。
她创办的Illustria Designs公司坐落于马里兰州贝塞斯达，拥有20名职员，现在已经赚到了100万USD。
Abby Falik毕业于哈佛商学院，她也同样舍弃了找工作，单枪匹马开始创业，并且一直坚持经营到今天。
她说：我的不少同学已经参加工作5年多了，其中很多人都对学院当初鼓励他们就业的做法心存怀疑。
Abby Falik，非营利组织Global Citizen Year开创者4.攒够资本再创业在Falik的研究生录取公告书上写着如此一句话：先大赚一笔，然后再专心追求我们的职业梦想。
Falik无视了这条建议。
2008年她从商学院毕业，随后就在加州奥克兰成立了非营利组织Global Citizen Year，运作的项目是一个名为桥梁年(Bridge Year)的免学费国际交流活动，他们会甄选高中毕业生到进步中国家做一年的交流培训生。
刚开始，该组织的资金确实很紧张，尤其是他们还要负担学生的学费。
为了保证项目顺利进行，Falik搬回了爸爸妈妈家，取出了自己账户上所有些钱，还争取到了少量补助金。
假如一件事让我充满激情，那就没任何理由不去坚持把它做成。
Falik热爱我们的事业，而Global Citizen Year也进步得相当成功：他们已经筹集到了850万USD补助金和捐款，与550万USD学费和项目经费。
更要紧的成绩是，他们已经向拉美区域和非洲送出了将近500名国际交流生，并且还计划将印度、中东区域和中国也纳入他们的合作名单。