作为市场经济的中坚力量，民营企业的进步一直备受关注。
但大部分民营企业都面临管理方面的难点，老板也在实践中不断探索企业存活之道。
细数民营企业老板的十大操心问题，一窥民营企业的进步难点！ 操心指数第十位：怎么样让团队分担责任 自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底该管什么？不该管什么？ 操心指数第九位：坚持还是退出主业 原有主业的商业模式没后劲，是应该坚持还是彻底退出，很纠结。
操心指数第八位：怎么样提高实行力 公司要紧策略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依旧实行乏力落地不了，关于勉励和考核的理论和方法乱花迷人眼不知如何选。
操心指数第七位：怎么样转型和革新 行业的价值愈加低，企业的业务模式转向服务势在必行，为此大家已经进行了很多的筹备工作，可计划赶不上变化，各种问题依旧应接不暇，我要怎么样做才能顺利且迅速地推进企业达成转型？ 操心指数第六位：文化和价值观怎么样落地 都说企业核心价值观和企业文化要紧，汇总了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、职员手册上处处宣传，可真的认可能付诸在行动的人很少。
操心指数第五位：怎么样用好创业元老 跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺少激情和革新意识、一直安于近况，感觉他们已经跟不上年代跟不上企业的进步，也感觉他们愈加不懂我。
操心指数第四位：如何做好自有品牌 公司一直做OEM/ODM/外贸，商品设计、生产运营管理内功已臻化境，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、途径、推广等等都有问题难厘清，我要如何做呢？ 操心指数第三位：怎么样塑造职业化管理体系 公司想进一步进步壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，听话的人没能力，有能力的人叛逆，塑造一个有竞争优势的组织机制难于上青天，特别是人力资源体系和财务管理体。
操心指数第二位：新老团队怎么样融合 新招了非常出色的高管，当初我和他都非常开心，非常激动，一同憧憬着美好的将来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我非常重要的人也对他颇有微词。
操心指数第一位：怎么样做真的的董事长 都说要授权，底下的人也每天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺少互相的衔接，一放就乱、一管就死，怎么样做一个甩手掌柜、真的的董事长。