2017年建议大伙想一想盈利的事情，也就是如何才能不亏钱，这才能使企业进入持续成长的状况。
贝贝网CEO张良伦在2016中国母婴企业家领袖峰会上的这一表态，第三把母婴电子商务花钱和很难盈利的痛点抛到了台前。
历程了2015年到2016上半年全行业的大规模筹资后，海量母婴电子商务走到了C轮甚至D轮筹资，但在盈利难点下，将来母婴电子商务还能依靠筹资存活吗?电子商务策略剖析师李成东向证券时报记者表示，资本寒冬到来之后，大多数电子商务的筹资愈加困难，将来只能考虑从自己盈利下手，没自我存活能力的电子商务比较容易被淘汰出局。
2017年怎么样不亏钱?事实上，中国母婴电子商务并不缺市场，仅2015年，中国母婴用品互联网零售市场买卖规模达2194亿元，相比2014年增长39.9%。
同时，中国正面临用户消费行为进一步升级，与全方位二孩等利好政策的落地，依据易观的预测，2016年中国母婴用品互联网零售市场买卖规模达到3020亿元。
李成东觉得，母婴电子商务亏损是什么原因包含两点，一是毛利太低，二是本钱成本高。
毛利低就容易亏损，另外母婴电子商务太多了，角逐很激烈，致使企业在人才、流量、Supply chain等方面的本钱成本上涨，毛利低、成本高自然非常难盈利。
张良伦表示，贝贝网原计划从2017年1月份开始追求盈利，但公司去年下半年对母婴电子商务行业进行复盘之后，决定从7月份开始就开始追求企业的盈利，历程三个月的公司模型优化后，开始达成盈利。
在同意记者采访时，张良伦表示，母婴电子商务的盈利是从一个好的商业模式开始的，贝贝网的商业模式就是尽可能把精力放在高毛利的品类上，贝贝网的非标产品占比85%，这类都有丰厚的毛利，以服饰为例，可以为贝贝网带来15%的佣金，所以在同等的销售规模下，收益更高。
另外，张良伦告诉记者，标准化的商品，像奶粉、纸尿裤则是贝贝网现在唯一不可以盈利的品类。
李成东向记者指出，贝贝网本身用户黏性足够，在没更多流量推广成本的状况下，比较容易达成盈利;另外，贝贝网是平台经营模式，以扣佣金为主，而不是自营模式。
大多数自营模式的母婴电子商务都没钱赚，平台模式的母婴电子商务还可以赚钱。
资本寒冬还能依靠筹资吗?2015年1月，贝贝网完成C轮1亿USD筹资;3月，辣妈帮获C轮1亿USD筹资;5月，麦乐购获得B轮5000万USD筹资;7月，孩子树获得聚美优品2.5亿USD领投塑造母婴电子商务;9月，蜜芽获得D轮百度领投1.5亿USD筹资。
2016年6月，贝贝网又获得D轮1亿USD筹资。
2015年以来，多家母婴电子商务企业获得了至少一轮新的筹资，背后既折射出资本对其喜爱有加，也反映出不少问题，关于母婴电子商务花钱的争论从来没终止，尤其是不少企业筹资已经进行到C轮、D轮，但盈利的道路依旧遥远。
尤其是针对母婴电子商务花钱的问题，蜜芽CEO刘楠表示，资本砸钱往母婴行业投的高峰是在2015年到2016年上半年，现在资本的红利已经过去，假如一家母婴电子商务企业在2014年、2015年时就乱花钱，目前可能已经死掉了。
李成东向记者表示，过去几年，破产的母婴电子商务很多，目前资本寒冬到来之后，大多数电子商务的筹资愈加困难，只能考虑从自己盈利下手，而没自我存活能力就非常难再有机会。
不少母婴电子商务都已经完成了C轮、D轮筹资，假如还在讲故事，还在想着如何吸引投资人那就是耍流氓。
张良伦的看法则表达得更为直接，他觉得，现在母婴电子商务已经引入了不少投资人的资源进去，是时候应该考虑怎么样让投资人变现与怎么样依赖我们的力量去达成下一步持续的进步。
事实上，关于母婴电子商务怎么样存活、怎么样可持续地进步下去已经成为行业一同考虑的问题。
物美价廉的初衷是为了存活，是一种无奈的下策，如此角逐的模式已经使母婴行业走入了死胡同，亟需打造一种可以持续进步的思维观念。
葫芦堡董事长兼CEO林创举说。
将来无论是平台还是品牌商，越想依靠资本，资本就越会抛弃你。
张良伦觉得，虽然面临资本寒冬，但只须能把商业模式做好，业务、数据足够夯实，同样不需要担忧筹资的问题。
