他从江苏农村走到大都市北京，花了18年，而从北京走到华尔街，花了整整22年。
他的企业连续17年亏损，最多的一年亏损17亿，直到2016年营收突破2600亿，净收益才达到10个亿。
他就是京东开创者刘强东。
1992年，来自江苏宿迁光明村的农村小伙刘强东，含着眼泪辞别姥姥，揣着500块钱和76个鸡蛋，一个人从徐州坐了14个小时的火车到北京。
那个时候，他七毛钱一斤的猪肉一年最多吃上两次，最大的梦想就是当村长，每天吃猪肉。
哪个能想到，22年后，他会带领京东在美国纳斯达克上市，一举创造出市值超越3500亿的电商巨头呢？他凭什么？折腾，折腾，再折腾首次折腾是上大学期间。
刘强东的爸爸妈妈是跑货船的，一年到头为糊口而奔波，与班上同学那从政、从商的爸爸妈妈没方法比。
但，地位可以卑微，灵魂需要高贵。
自从跨入人大校门第一天起，刘强东就告诫自己，未来的路都靠自己。
整个大学四年，他一刻都没闲着。
大一做家教，给老师写培训机构的信封，大二营销推广工具书，大三给速食餐厅编餐饮管理软件。
结果不但解决了学费，还成了班上的富豪。
到了大四，刘强东手里攒了十几万，刚好人大斜街的一家饭店要出售，他就给盘了过来，做餐饮连锁店。
没想到人心隔肚皮。
采购师傅吃里扒外，就为获得更多打折，前台和大厨合伙不写对账单子，变着法子蒙刘强东。
最后，餐馆两个月就亏了26万，等于大学四年白干！第二次折腾是1998年6月18日，刘强东在中关村苏州街租了一个摊位，摊位取名字叫京东多媒体，主要卖刻录机。
第一个顾客来自四海桥一家婚纱照的师傅。
刘强东做了套傻瓜式多媒体系统，有10多张光盘，3万多张图片，几十种模板，只须用鼠标点几下，就能做出一套不重样儿的结婚典礼VCD。
刘强东特意花了3天时间教师傅如何使用鼠标，结果那个师傅给刘强东一下子介绍了10多个顾客。
就如此，一年后，刘强东开始代理雅马哈、理光、NEC的商品。
2年后，他从代理商转变成分销商。
而到了2001年，京东商城已成为国内最大的光磁商品代理商，并在全国各地开设了10多家分公司，年销售额达6000万。
第三次折腾是2003年。
当时，刘强东计划复制国美、苏宁的商业模式经营京东连锁店。
没想到2003年北京忽然爆发非典，结果全部店铺无限时关闭，一天要亏掉15万。
后来，刘强东无意中听说可以在网络上卖东西，立马死马当作活马，让职员到处灌水，在各大平台发广告贴，营销推广我们的数码商品。
从此，他像是着魔了一样，没日没夜地泡在网上，晚上12点刚发帖子，凌晨两点又发，早上四五点也发，困了就眯一会儿，醒来又发。
并花了一个多月的时间，用心把网上销售、库房调度、后台监控等构造逻辑琢磨了解！等到非典过后，在线订单月复合增长率达到26％，刘强东从此决定缩短线下连锁店，开始了线上京东商城的辉煌征途。
坚持，坚持，再坚持大四那年寒假，也就是亏掉26万之后，刘强东兜里只剩下2元钱，不但买不起回家的火车票，连吃饭都成了问题，人大饭店的伙食一顿也要1.5元。
大年初中一年级，刘强东冒着大雪，从人大步行8公里到北京体育大学老乡那里，吃了两顿饭后再步行回去。
雪上加霜的是，女友也嫌弃他穷而分了手，那是生活最惨的时候。
不过，即使那样困难，刘强东依然咬牙坚持了下来，此后靠收银、发快递的方法，挣到了重新出发的1.2万。
等到了2007年，因为业务扩张太快，又是吃了上顿没下顿，稍不留心，资金链就大概绷断。
他找过十多家支行，人家一看就一个大仓库，根本不可能给贷款。
他找过风投，可找了30多个投资人都没下文，最后很不容易找来一家美国的基金，人家答应投300万USD，结果投了100万USD就不投了，由于京东一年就亏损3000多万，把人吓跑了！假如不是今日资本的那1000万USD，刘强东的京东可能早就关门了。
所以，徐新是刘强东的第一个救命贵人！问题是徐新为何要投京东？由于刘强东的坚持啊！你想，刘强东那曲折哀婉的创业故事那个不是加分项？再说，由于刘强东的坚持与认真，京东的水平、步骤、体验、用户口碑等等，什么不是顶呱呱？有人说你行就好办了。
没过多长时间，他就又获得来自雄牛资本与亚洲投资银行家梁伯韬2100万USD的投资，包含后来人大校友张磊投的3亿美金，最后得以安然度过2008年金融危机。
一招鲜，吃遍天京东的优势是什么？有人说是产品全，只有你想不到，没用京东办不到。
是的，从2007年开始，刘强东从只做3C商品转为一站式购物平台，商品类型从3000种一下子增加到了18000多种。
有人说是水平好。
是的，2008年将来，刘强东挥泪砍掉一大量小提供商，转而直接跟厂家合作，不但价格比以前低，也不会出现假冒伪劣产品。
也对也不对。
其实，刘强东最牛B之处就是自建仓配一体的物流体系，通过分布式仓储，确保产品离用户近期。
有了物流和仓储，与干线运输资源，刘强东就能牢牢地把命学会在自己手里。
当然，物流与仓储的背后是打造在算法剖析基础之上的自动订单调度技术，是打造在业界最好实践经验基础之上的现代Supply chain计划与库存控制技术，是打造在通过自动分拣机器人、人工智能等高科技，达成产品总量与结构的最好平衡。
想当年，强哥把从风投手里融到的上千万USD全部砸到了物流系统上，携带50多个青年，连打3个月的地铺，天天只睡3-4个小时，就是为了把物流、Supply chain系统做到业界最佳。
所以，才有今天京东的极速配送，北上广深上午下单，下午到货，二线城市隔夜送到。
一位年轻母亲的发言非常有代表性，本来自己特别讨厌刘强东，感觉他非常土鳖，但目前特别感谢他，自己有了孩子，晚上刚在京东上下单，第二天早上就到了，特别感谢。
从店铺到电子商务，从3C到全品类，从依仗其他人到自建物流仓储，京东每一次转型都会遭遇身边的反对，无论同事还是投资人。
但刘强东都挺过来了，也都证明对了。
从中关村到西二旗，再到亦庄，刘强东也见证了中国顶尖网络企业的变迁和进化。
受人滴水之恩，当以涌泉相报因为爸爸妈妈长期在船上，刘强东从小就在姥姥的照看下长大。
所以，刘强东创业的最朴素动力，就是把姥姥接到北京治病。
所以，2000年1月，当他接到姥姥过世的电话，当时就痛哭流涕，连夜就搭乘飞机到徐州，再坐5个多小时的车赶回宿迁。
夜里11点，他扑通一声跪在姥姥的灵堂里，跪了一晚上。
将来，每逢新年、清明，他回家都要到姥姥坟前拜祭，泪如雨下，生活最大的悲哀莫过于子欲养而亲不待。
所以，刘强东够体谅底层的辛酸和血泪。
自建物流之后，他雇用了很多来自农村的职员，他们享有业内较高的薪资、好的福利与和谐的工作环境。
这类职员在京东干上几年，甚至可以在县城买房买车，让家人过上有尊严的生活。
不少一线配送员去北京开年会，就算远远看上刘强东一眼就非常激动，非常满足。
2014年新年前，刘强东看到一条有关留守儿童自杀死亡的新闻，忍不住大哭，立即需要在新年期间，为但凡有孩子的一线值守职员发钱，每一个孩子3 000元路费，让这类留守在农村的孩子们新年可以到大城市与爸爸妈妈团聚。
成功之后，刘强东不忘记回报母校，回报家乡。
他在宿迁投资45亿建科技园，先后将客服等四大中心和云计算基地设在宿迁，设立京东特困救助基金，为宿迁一中出资133万购买校车。
2015年，刘强东更是带夫人章泽天回老家，为全村650多名60岁以上老人发放每个人一万元新年特别红包。
创业19年，只须刘强东在北京，天天早晨8点半的晨会，他一定出席。
前几年，刘强东常常请基层职员吃饭喝酒，他总是是喝得最多的人，但不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨势必按时出目前公司开晨会。
一位老职员说，我喝多了难受、想赖床，一想到老板比我喝得还多，我就会坚持不迟到。
