在过往的职业生涯中，我曾接触过如此一个典型案例：杨先生是一位工程设计职员，来到新的公司时间还不是非常长，老板居然让他暂时停下研发，先帮他管理下车间，这让杨先生非常为难。
来到车间工作的一段时间里，由于职员们不服从他的管理，在工作中常常给他带来麻烦。
前不久，业务部门下了一个单，可因为他与职员之间没配合好而延误了交付时间，好在顾客没刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。
杨先生向他讲解，老板却说我只须结果，公司没多少人，如何就管理不来？你暂时做也得做，不做也得做，而且还要做好从上述案例看，第一要一定的是：老板要的结果，职员应该努力为之，且尽心尽力地去争取老板所要的结果。
同时，我还觉得：能帮老板拿到他想要的结果的职员才是一名好职员，或者说是一名好的管理者。
当然，杨先生是一名技术职员，不是一名管理者。
但这并不可以说杨先生没管理潜能。
大家说人的潜能是无限大的！杨先生或许不喜欢管理，而偏爱技术。
但，大家更了解：人的兴趣要与责任相挂钩；人的兴趣也是可以培养和转移的。
从其次而言，企业老板要将适合的人放在合适的地方上。
将一名技术职员放在管理地方上，仿佛是用错了人。
但，我要说：老板没错！企业培养人才，用敢于负责的人去获得最大效益才是管理的真缔！从这个意义从发，老板所要的结果，职员更应该不折不扣地去拿到。
由于，老板交给你的是责任，同时，也赋于了你一种荣誉！大家了解，勇于负责是一种积极进取的精神。
假如说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那样还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。
勇于负责是要紧的领导素质。
勇于负责是人的出色品格。
假如你不想负责任，你就不可以当领导。
这是一个知识，也是一种生活态度。
同时，大家还觉得责任和荣誉是一枚硬币的两面。
一个妈妈对她的婴儿负责任是没条件的，一个老公对他的家庭负责任是没条件的，一个总统对它的国家负责任是没条件的。
同样地，职员对公司负责，对老板负责也是没条件的。
从这个角度讲，负责任是一种荣誉。
不知为何，当大家说：国家兴亡，匹夫有责的时候，一直透着一股顶天立地的豪气，不管如何，可以为你的国、你的家，你的企业，你的团队尽一份责任是一种荣誉。
反过来讲，假如你承担着某种责任，你肯定同时享受着某种荣誉。
假如你为自己是一个总经理而自豪的话，你肯定负起了你应负的责任。
责任与荣誉是一枚硬币的两面。
假如你享有某种荣誉而没尽到责任，必然会出现问题。
荣誉可以是职位、称谓，像总统、总经理、组长、父亲、母亲，也可以是其他人对你的信任。
当其他人对你讲：这个事交给你负责，就是将荣誉交给了你。
假如你不可以承担起这个荣誉，便要付出代价。
譬如说：杨先生假如拿不到老板所要的结果只有引咎离职。
因此，只有认认真真的把事情做好,拿到老板所要的结果，才能交差！
