很久以来，企业家和投资者均会有意无意地避开硬件业务。
目前，这所有好像正在发生变化，硬件业务开始遭到喜爱。
美国著名投资人Chris Dixon日前撰文探讨了塑造一家硬件创业企业的要点。
他觉得，创办一家成功的硬件公司，开创者需要从生产、防御性、规划和B2B四个方面做好筹备。
美国著名孵化机构YCombinator开创者保罗-格雷厄姆(Paul Graham)谈到硬件开始受喜爱是什么原因时说：在众筹网站，硬件非常受青睐。
平板电脑的普及使得大家大概围绕它们来开发一些新的东西。
电动车已有了非常大的改进。
目前，各种不一样的无线上网已经不足为奇了，生产过程已变得很简单。
Arduino开放平台、3D打印机、激光切割机与CNC Milling 数控铣，让制造硬件变得愈加容易了。
伴随买家渐渐兴起网购，零售商不再是限制硬件销售的瓶颈了。
硬件创业开始风靡的另一个要紧是什么原因长尾理论的作者、美国《连线》(Wired)杂志总编辑克里斯-安德森(Chris Anderson)所谓的智能手机战争的和平红利：智能手机中的所有元件传感器、GPS、摄像头、ARM核心处置器、无线技术、内存和电池目前只需要几USD就能买到。
它们是规模经济与苹果和Google(微博)等革新机器下的产物。
在十年前，它们都是稀罕物。
它们曾是军工行业中用的尖端技术;而目前你可以随便地从零售商RadioShack那里买到。
事实上，目前全球最具价值的公司(苹果)和某些最让人开心的创业公司(如Nest、Jawbone、Leap Motion)也在生产硬件。
假如你想创办硬件公司，下面什么时间你需要记在心里：
1.生产在从原型机生产转向大规模生产的过程中，不少硬件公司遭遇了失败。
为了搞了解生产环节，企业家总是会到中国住上几个月，甚或几年时间。
相对而言，硬件企业家总是比软件企业家拥有更多的工作经验，由于生产本身是一个很复杂的过程。
2.防御性硬件公司一般具备规模经济效益，但硬件商品却没互联网效应。
这意味着只须你找到市场，你将会面临来自低本钱生产者的角逐。
最棒的创业公司会用具备互联网或平台效应的软件和服务来弥补硬件的不足。
用硬件来创业营收，用软件和服务来创造收益。
3.规划开发-测试-重复的模式在软件公司非常受青睐，但却并不合适硬件公司。
适当的规划是非常有必要的，由于有的错误是没办法修复的。
比如，你的设计可能不符合环境需要，但你直到几年后筹备将商品推向市场的时候才发现这个问题。
4. B2C比拼B2B买家硬件总是更受关注，但B2B硬件也有不少优势。
初次，你将会拥有更少的角逐对手，由于拥有硬件同时熟知商业范围的企业家极少。
第二，你还将会拥有更少的国际角逐者，由于B2B硬件一般需要配备当地化的销售和服务团队，这使得外国角逐者非常难复制你的模式。
最后，生产环节可在当地进行，由于更高的价格意味着你不需要太担忧劳动力本钱。
