优惠活动有什么方法?_有效的优惠活动形式大全 1、分色打折 分色打折，就是针对不同颜色标签有着不一样的打折数，也就是借助各种颜色来表示不同打折。
由于连锁经营常常是使用万国牌方法，也就是集合各家品牌，或是不同商品别总合而成。
因此，不同产品其毛利结构也有不同。
所以，假如只不过单一打折数过高，又让买家没感受。
因此，对于不同产品以不同颜色来打折则可防止此弊病。
2、七折八扣 是以产品的类别作为打折的分界点。
换言之，依据不一样的产品定出七折八扣或是更低的方法，也是打折战的一种。
3、逐日打折 是依日期别来设定打折。
其主要分类也是根据产品类别为主。
一般为求震惊力，某些经营者会用于54321逐日打折的办法，来作为吸引客户的方法。
通常来讲，逐日打折的效力很大，对买家极具吸引力。
4、降价 除去打折策略外，借助超底价，震惊价等直接降价方法吸引买家。
然而因为一般牺牲的降价手段一般数目有限，因此连锁业者都会有限量提供的手段。
而为了控制数目及点计数目，销售者会使用按赠券方法，持券者才有权去购买的方法来控制数目。
其次，打折券可导致买家珍惜的心理，而不会随便遗弃DM、传单。
然而，假如所谓大降价，其价格降低幅度并不震惊或是买家根本没感受，那样此价格战根本没办法奏效。
换言之，唯有有内涵的降价力才能真的吸引买家。
5、组合式购买 组合价则是另一种价格战的方法。
最容易见到的为速食连锁业者常推出的经济餐或是套餐式的组合。
此种套餐式的组合对于高峰时间来客数的聚集有着很大的效应。
或者，当部分经营者在商品同构型高的状况下，也常以组合餐特惠价的超值方案来抢食其它角逐者手中的大饼。
当然为了推广某项新上市的产品，业者也可以用此组合价的方法，让买家以较实惠的价格用此产品，以此种办法来拉进买家对新品的同意度。
6、折价券 借助直接折换现金的方法刺激买家购物，在贪实惠的心理下，折价券对于购物意愿刺激最为直接。
由于对连锁业者来讲，折价券就视同现金。
其次，折价券另一长处在于能飞速递送至大部分潜在客户与既有客户手中，再者，折价券也可帮助增加既有客户的购物量。
由于在相同商品及比较利益之下，买家会选择有打折的折价营销业者。
折价券除去针对所有产品都可折换的方法外，产品红利及现金红利则是此战术的衍生。
当连锁业者都推广某项产品时，可针对特定产品标上红利XX元折价券，作为鼓励其下次购买抵用，增加客户上门的次数。
现金红利则是要提升顾客单价打折。
其中主要作法在于购满XXX兀，就送同现金XXX元的红利券，于下次消费抵用。
7、以旧换新 一般当连锁业者推出新的商品时或要推广某一种类产品时，可使用此以旧换新。
所谓以旧换新是指带旧品来买新品，则可折价肯定金额。
此种营销技巧对于扩大消费层助益颇大。
特别可以吸收不同品牌的用法者，增加潜在客户的购买力。
而至于旧品的处置，则可在稍加整理后，运用公益推广的方法，转赠慈善机构。
8、一元万能 指买家以一元即可买到超值的产品。
此项活动一般随着着有门槛的设限。
也就是说，并非每位买家都可参加此活动，而是必需消费满XXX元以上，才具资格。
此举主如果借助此活动来提升成交客单价。
而当进行一元万能时，可分为两种方法。
第一种为了制造现场惊喜感与热络买气，连锁业者会在店内特定地方放置各项超值赠品。
赠品可以是店铺本身的滞销品或是日用品。
然后，再依先到后来次序抢换产品。
另一种则是以一元购买一个红包袋，袋内装有各项赠品的明细。
视个人运势好坏看抽到产品。
一般红包袋内设计可为家用电器、折价券或赠品等。
9、每天一物及限时抢购 每天一物是天天推出一项特卖产品作为营销期间的领路货。
而限时抢购则是在固按期间内，店内某特定产品优惠或降价，吸引当时在场客户购买。
通常来讲，限时抢购最容易见到于超级市场，因为各类生鲜产品有其保存期限或是鲜度，一旦超越期限只有遗弃。
因此，为防止损失，超市在每天下午大多有限时抢购方法，出清生鲜存货。
另外，部份连锁业者也会借助限时抢购作法炒热冷门时段。
也就是说，在低峰时间，运用限时抢购来聚汇人潮。
10、来就送 一般连锁业者为招揽来客数，于新店开幕、或是重大节庆营销时，常常会用来就送的方法。
凭广告传单、报纸、杂志上的截角，兑换实用性的产品。
然而来店者不见得就是购买者。
换言之，来就送具备广大的集客力，可是对于购买力的刺激较不直接是其较大的缺失。
11、买就送 其主要的意义在于刺激购买力。
所以，买就送对于单日营业额与成交额增加有很大的助益。
由于在贪小实惠的心理下，上门的客户总是为了得到赠品而掏出腰包。
可是因为无论购买金额多少一律都有赠品。
所以有的客户会化整为零，分开购买次数，增加领受赠品的机率，或是连小金额的购买者都要送赠品，都会导致赠品费增加，因此连锁业者需加以控制与防范。
12、满XXX元就送XXX产品 以不同购物门槛设限，赠送各项超值赠品是门槛赠品的特征。
通常来讲，此方法不只可提升客单价，且对于赠品数目的控制便捷。
连锁业者可针对不一样的门槛设计不一样的赠品力，对刺激单日营业额的助益颇佳。
因此，一般赠品本钱与设限金额的比值低于3%上限为控制基准。
可视各连锁经营业别毛利结构的不同而调整。
至于赠品力，则要考虑其超值感。
物以稀为贵或是百元产品免费送，都是赠品力的施力点。
换言之，日用品因为其在任何一间超市都可见到定价，且单价不高，所以一般不考虑作为赠品。
除非其具备很特殊的价值感或是单价极为昂贵可打造超值感。
另外，配合节庆使用赠品则是另一重点。
如母亲节节日赠品偏向女人化产品，而父亲节节日产品则以男士产品，除此之外，在于节庆赠品时，部分连锁业者也会以产品+赠品两分礼以表心意，或是将赠品定位为为你筹备另外一份超值礼品的营销手法，广为宣传。