假如你目前想门店经营，成功率有多高？专业机构对国内门店经营成功率的一项调查显示，加入代理体系门店经营成功者为76%，独立门店经营成功比率只有24%。
邹涛创业管理顾问机构首席创业加盟顾问邹涛先生觉得：技术是实体门店的基本存活条件；真的能让实体门店落地生根，充足的竞争优势是不可缺的；而特点经营、注意市场信息，关注尚未引起国内或马上引起国内的新形态消费文化及特质，才能在买家偏向理性考虑的情形下，免于落入削价角逐的恶性循环中。
在门店经营前期，有的基础工作是需要要做的，譬如详细的市场调查，慎重地址选择等，如此才能最大限度减少或防止风险，早日达成投资盈利。
充分知道自己门店经营绝不是一时冲动，更不可以盲目，考虑个人性格特点、兴趣，了解手头上现有些资金数目后，对马上投入项目逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方法等，知道自己到底合适开哪种店。
若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。
若你喜好精致有品位的物品，开二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能叫你一展雄才。
若你极度敏锐，有爱心，而且爱家、恋家，那样办托儿所、婴幼儿园将是你的最爱。
若你常常跟着感觉走，时时设身处地为别人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特点。
慎重选择项目 一是预见，就是结合当地实质状况，对马上出现的市场作出判断。
二是借鉴，即拿来主义。
主如果借鉴海外的先进经验、做法。
而在当地则属预见型新兴项目的，结合当地及自己状况有选择地推行。
三是尽力选择自己熟知的行业和学会有关常识的行业为投资目的，要充分发挥自己所学会的常识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。
四是尽可能选择与亲属、朋友从事的行业有关或相近的项目，边样可以得到他们的指导，在业务上也能得到肯定帮助。
五是重视市场调查，搞好市场的剖析预测，你可以向专业人士请教，测算出投资的最低和最高收益。
怎么样筹筹资金 当你初步选定了买卖项目，接着要解决的问题就是筹筹资金。
而由于筹筹资金不利，有不少人经商的念头成为泡影。
那样，怎么样适当的筹筹资金呢？ 个人存款。
平常应该注意节省，尽可能多存一些创业启动资金。
银行贷款。
在国内，申请银行贷款通常来讲好不容易，除非你有房地产地产作抵押，另当别论。
还有就是你的创业计划引起某些有产业的企业的浓厚兴趣，想合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
亲朋借款。
假如你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最佳的借钱对象了。
不过，跟他们借贷时，你要向他们详细介绍你的买卖计划，使他们对你以后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。
不然也会出现矛盾，损害感情。
提供商。
有的提供商允许你赊购某些存贷和产品，这种无本买卖，何乐而不为？等你赚了钱，再还给那些好心人吧。
出租或抵押财产。
假如你有决心达到目的，那样，出租或抵押财产是一种最直接的办法。
真的的商人要敢于拿老婆的结婚项链去抵押这句话是美国著名的小产品经营家格林尼所说的。
门店经营三大细节 1、地址选择应该注意的细节：对于门店经营来讲，地址为王。
好的地方有不少共性，如人口流动性大，闹市地区繁华地段，交通便捷等，所以选择好地方需要拥有以下7个条件：
1.人时尚量：平时、假日及日、夜来往人次比率。
2.车时尚量：汽车、摩托车往来流量。
3.交通枢纽：现在及将来可能增减的运输工具。
4.马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。
5.地区特点：商圈状况、角逐店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。
6.人口勘察：该区人口数目、男女老少比率、消费习惯等。
7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价格。
2、字号命名的细节：字号命名和所处环境、顾客成份、文化经济环境、地方风俗等关系非常大，如南方名号客家王若在北方未必能叫响。
一般，店名要防止用生僻字，要做到通俗、易记、明晰、适应顾客心理，念起来朗朗上口便可。
3、平时经营管理模式的细节：经营小店说难也难，说容易也容易。
因此，特点和亲情是经营小店的两大绝招。
尽管有大卖场、超市抢、逼、围，很多的杂贷店还是能守住一方阵地。
小店自有小店的优势，充分发挥这种优势，小店自然能开得好、开得久。
通常情况下，根据地址地方，小店可粗略分为两种，一种开在熙熙攘攘的闹市口，一种开在居民社区。
前者由于和大店做邻，产品特点看上去更为要紧，应该找大店所没的东西来做。
经营如此的小店，必须要做市场细分，做专做深做透。
开在闹市的小店，可以经营能迎合青年品味的产品，由于青年是最喜欢逛街的。
相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。
而开在居民小区里的小店，做的是周围居民的买卖，除去以平时生活用品为主外，重点是要以人情来抓老客户，有时可以推行小恩小惠的亲情模式。
案例剖析 我的五次创业经验 丁一是上海鑫茂置业董事长，上海交大安泰管理学院CEO班十一期学员。
他曾先后五次从零开始创业。
首次创业，我选择的是开服饰店。
当时，我刚从学校毕业，为了节省房租，我改造了大家家乡桥下一个废弃的卫生间作为门店；为了使自己经营的服饰能赶上流行时尚，我就去上海拿货，每次都是当天来回。
两年期间，无论是繁华的南京路还是迷人的外滩，我一次也没去过。
就如此，我有了8000元的积蓄。
几年后，我看到一所大学附近的舞厅因经营不善濒临破产，便与他们签订了承包一年的协议，把它盘了下来。
为了吸引更多客户，我采取教授免费、学生半价的方案，可是后来我才了解，这个舞厅的主要顾客就是这两类人。
这么一来，不到三个月舞厅就开始亏损，原本想大干一场的我，没想到把自己做服饰赚的钱也全部赔了进来。
这次打击把我又推回到原来的起点。
不久后，我用当时仅有些400多块买了一辆旧自行车和两只箩筐，开始贩卖葡萄。
1988年，在一次吃饭的时候，我邂逅了国内台湾特殊金属网股份公司的负责人，和他交谈后，我拿到了该公司商品在国内的销售总代理权，开始了我们的第三次创业。
做了6年后，我拿源于己的全部积蓄60万元，在上海郊区第四次创业成立上海宏鑫金属工业公司，生产金属制品。
可因为缺少核 心技术，商品多次被退货，3年后被迫停产关门。
反反复复，我就一个感觉：创业的道路何其艰难！ 尽管这样，每一次的惨败都没让我丧失信心。
1999年初，我挖空心思集资400多万元，进军房产，经过几年的努力，终于成功地进行了第五次创业。
在不少人看来，我就像一个疯子，屡战屡败，可屡败屡战。
但在我看来，每一次失败都代表自己离更大的成功更近一步，更知道了市场，也更坚信了这一点：吸取教训，失败了从头再来，才是企业家应该拥有的心态。
