怎么样做好财务管理是每一个公司都比较头疼的问题，通过以下文章给大伙介绍一下，做好财务管理主要包含一下五点：
1.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处置同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业所有经济活动之中。
企业的资金筹集、用和分配，所有涉及资金的业务活动都是财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都不能离开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是所有管理活动的一同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观需要。
2.企业的管理从重视生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
伴随社会主义市场经济体制的逐步打造，财会工作在企业管理中愈加占有要紧的地位。
需要坚持一手抓生产进步，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。
财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目的就是围绕着怎么样以较小的消耗获得尽可能大的经济效益，加大财务管理可以促进企业节省挖潜、控制成本、减少消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提升资金的用法成效，预防资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，降低存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促进企业合理有效地用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。
因此充分发挥财务管理的龙头用途，就能愈加有效地提升经济效益。
3.财务管理是达成企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行采集、传递、分类、登记、总结、总结、储存、将它处置成有用的经济管理信息;然后拓展财务剖析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析，并对将来财务活动及其结果作出预计和测试。
通过这一系列财务管理环节，使企业可以向外面提供准确、真实的信息，从而能够帮助国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策与税务机关依法征税。
4.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加大资金管理，提升资金的营运效益是财务管理的最重要任务。
资金是企业的血液，企业资金运动的特征是循环往复地流动，资金的生命在于活，资金活，生产经营就活，一活带百活，假如资金不流动，就会沉淀或流失，得不到补偿增值。
只有提升资金用效率，才能确保企业的经济效益，正由于这样，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观势必。
5.强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的办法。
财务部门通过对财务指标的常常性的计算、预测、整理、剖析、一定成绩、揭露问题、探寻缘由，提出改进手段，促进企业不断提升经济效益。