所有些创业都是商业运营管理。
11月6日，在首届JDD-2017京东金融全球数据探索者大会上，真格基金开创者徐小平发表演讲表示，人工智能创业的成功重点在于A，这个A是广义的管理、创业、企业精神Administration。
核心看法 1.人工智能创业的成功重点在于A：这个A是广义的管理、创业、企业精神Administration。
无论是人工智能、AR、VR、ITMI，移动、网络+，其实创业的规律都是一样的，不论你干什么行业，不论你干什么技术，所有些创业就是商业运营管理。
2.A的三个阶段：第一个阶段是种子期，只有想法没商品；第二个阶段是成长期，有了商品、有了顾客，有了收入；第三个阶段是爆发期，也就是C轮、D轮的公司。
创业人士刚开始要把三个阶段想好，人才布局想好，作为CEO，作为科学家，你要做好你的事情。
全文 1、人工智能创业的成功重点在于A大伙好！为了防止成为无用阶级，所以我今天来跟大伙见面聊一聊。
谢谢京东金融的邀请，也感谢各位朋友听我讲关于AI的事情。
其实我听到这个事情的时候很惊恐，很担忧，由于我大学专业是学音乐的，AI对我来讲很遥远，所以我常常说，我只有人工，没智能。
但我想重点讲讲我的事儿，所以我想对比一下这类东西。
但比来比去我发现，这个年龄要改行实在太难了，我就老老实实回想一下我到底能干什么，我能给人家推荐什么，在我所处的年代，我有哪些东西可以拿回去成为无用阶级，可以真的成为一个有用的人，我还是讲讲我的创意，讲讲我20年做的事情，人工智能创业的成功重点在于A，这个A是广义的管理、创业、企业精神，Administration。
由于京东金融全球数据探索者大会马上举行为期两月的全球范围内的人工智能大赛，所以我想这一次跟大伙推荐这个看法，还是很尤为重要的。
由于在整个创业里面，无论是人工智能、AR、VR、ITMI，移动、网络+，其实创业的规律都是一样的，不论你干什么行业，不论你干什么技术。
这个创业，也没人工智能创业的定义，也没AR、VR的定义，所有些创业就是商业运营管理。
所以我今天A就是ADMINISTRATION，想强调你要创业，你要从一个技术员变成一个老板，你要从一个科学家变成一个企业家，这个转变对个人的挑战、骄傲、转折的东西。
我觉得有如人工智能技术对世界金融行业所导致的重大的转折一样，也会使你成为一个走在前面的人，最牛的人，引领有用阶级奋勇前进，大家要努力成为有用阶层，我今天首次听到这个词。
大家处在如此一个新的年代，成为一个进入人类自从投资变成人类以来，一个最大的新年代。
在人工智能技术兴起的时候，大家的投资哲学是投资最棒的。
当他创造出一个新的技术来的时候，大家是真的没办法理解，大家就把对将来对技术的判断交给创业人士，大家只帮助创业人士来看创业的那些A的层面，就是管理的、企业的。
大家投资了一家创业公司，他是一个创业人士，有一个特别牛的技术。
这个人目前已经到了B轮，一家著名的公司给它投资，已经完成了将近2亿USD的估值，融了几千万USD，金融行业的、保险、安全行业的很多公司都在用他们的商品，也有一两百人的规模了。
但投资的时候，我说你就一个人，他是一个绝对的技术大拿，一看你就是那种一辈子在计算机面前研究技术，研究数据的人。
我说你需要一个合作伙伴，这也是我多年来反复宣传的一个思想，你需要一个合作伙伴，你需要给他15%、20%的股份，你需要负责开发，他负责顾客，告诉顾客你有哪些，需要什么，我的商品如何改进。
他说我商品还没出来呢，我说不，等到你商品出来的时候，再合伙就已经晚了。
合伙的人一般需要小半年的时间才可以到位，这个人太出色了，所以我说我投你，但我需要你赶快同时找这么一个人。
半年将来，我在办公室见他，他商品出来了，也有用户了，我说进步如何，他说进步非常不错。
一个BAT级别的公司要给他3000万人民币的订单，我说你拿了吗，由于成立半年的公司可以拿到这种超级大公司3000万级别的订单，这么一个伟大的公司。
然后他说我拒绝了，我说为何？他说我无人才，忙不过来。
我绝对晕过去了，刚刚一个大的订单被他一盆水泼出去了。
在我面前是一个了不起的人工智能公司，商品已经得到了市场的验证，但由于他不会产业的规律，没一个商业合作伙伴，在英文里面BD，没如此一个人，致使滚滚而来的订单，包含投资的很多钱也需要他的服务，结果他说服务不过来。
我说招人，他说近期一两个月面试了五六十个人，没一个适合的。
我说事实上是你不可以，当你面试五六十个人，找不到一个适合的，是你不适合。
用人的观念、胸怀，或者你看到人家不来，你的感召力、宽容度，招不到人。
后来在内部开会，我像救火一样帮他找人。
幸运的是，在大家的交流下，这个开创者飞速调整了用人策略，找到了一个比较强大的团队，目前正在突飞猛进向前进。
这家技术公司，《从零到一》的作者Peter Thiel从美国到北京的时候，大家给他推荐了十几家公司，他就看了这一家。
但因为他在创业办法论上、创业的价值观上、创业的经验上某种缺少，致使他没可以走在前面。
而如此的教训在真格基金有那样十来个，都是全球顶级的科学家，顶级大学的教授，回来创业雄心勃勃融了好多钱，但因为在人工智能这一方面做不好，他的技术并不可以够帮助他达成财富，当然也不可以帮忙他达成他的梦想，技术造福人类，创业达成自我。
2、A的三个阶段一个好的想法、一个好的技术，我觉得倘若科技是第一生产力，倘若科技是人类文明进步的火车头，管理就是火车司机。
而在这个里面，总是被中国的创业人士们忽视，或者有意无意地、多少地没给予足够的看重。
真格基金五年投资下来，大家遇见过不少世界顶尖的科学家创业，因为没团队、因为不懂商务，错过了把商品变成商业帝国的机会，错过了视线技术改变生活的梦想的机会。
所以我想在这里讲的东西也非常简单，当你创业的时候要有一个团队。
大伙看过电影《中国合作伙伴》，这是老电影了。
《中国合作伙伴》讲了一个核心主题，当你创业的时候，得有合作伙伴，当你做人工智能创业的时候，你要先找到一个A。
我讲讲A的三个阶段。
种子期。
什么是种子期呢？只有想法没商品。
刚开始，必须要有一两个合作伙伴，这个已经成为一个真理了，无论怎么样你得有一两个合作伙伴，这个人最好是同学、同事、同乡，有渊源，有一同价值观。
股份必须要给他两位数以上，起码10%，你90%他10％都太少了，你70%，他15%、20%、30%，要让这个人感觉这是我的事业，我不是在为你打工，这是创业企业的一个基因。
我干活累死是为自己，绝不是为老大。
创业人士需要如此。
什么东西能做到这一点呢，就是给他足够的股份。
除去梦想以外，什么都没，股份是非常重要的吸引合作伙伴的一种东西。
成长期，有了商品、有了顾客，有了收入。
这时它的收入是10倍、100倍的爆炸性的成长，这是创业企业的特征，由于你不成长，角逐对手就把你灭了。
这个时候你的公司CEO就负责找人、找钱，定策略。
CTO负责技术，还有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等。
当你找到成长期的时候，都是以一个大企业的结构，这个事情应该在每个部门找到适合的人。
但公司还小，收入少，估值还低，如何吸引到这类人才？你要忽悠他们，你要魅惑他们，你要画大饼，要讲理想、讲将来。
种子期需要凝聚力，用股份来凝聚人才。
在成长期主如果展示你的vision，你的远见远见卓识，吸引其他人跟你一块合作。
第三阶段，爆发期，C轮、D轮的公司。
这个阶段的公司基本上要统一江湖、灭掉所有对手，成为国内的老大。
在这个阶段假如你冲不过去，你也完了，这时你最最需要人才，需要点袖级的人才。
大伙了解美团的故事，美团的COO甘嘉伟，原本是阿里巴巴的第67号职员，在阿里巴巴工作了12年。
王兴把他挖过来，拜访了6次。
创业就是这么难，人才就这么要紧。
副总级别的人才，据我的经验来看至少要半年才能挖来，假如人才布局没提前，没可以预见到企业的爆发性成长，等到急切需要的时候再去找人才就晚了。
稍微总结一下，创业人士刚开始要把三个阶段想好，人才布局想好，你作为CEO，作为科学家，你做好你的事情。
但，组织一个完美的团队一同把你的人工智能梦想一步步在商业上达成，没商业的科学，没商业的技术也非常伟大，但有了商业的技术、有了商业的科学就能直接造福人类，创造辉煌。
