之前有媒体评价庄辰超先生：极客本色，计算机式思维，OTA少帅，连续三次创业成功，从无到有，十年创立一家百亿美金的上市公司到哪里。
2016年，他创办斑马投资，第三出发。
近期一次，庄辰超先生被大伙所关注，还是由于他携资本利剑杀入便利店市场，斑马投资重仓便利蜂。
值得考虑的是，庄辰超先生已在商业上获得了让人瞩目的成绩，那他从1997年开始创业到今天有哪些技巧领会？他又是怎么分辨一个市场是不是值得进入？这类年影响他做决策的思维方法有什么？不信命一直走到目前，我都不相信命。
我信概率，任何行动都不是确定的，而反应和结果都是有概率的。
所以，做了一个事情，愿赌服输。
你既然想做一些不确定的事情，就需要有这个心理承受能力去同意高度不确定的结果。
我非常早就有一个设定，我的生活肯定是不可以刻意预判的。
只须是能预判的事情，我的兴趣都不大。
假如其他人对你说，你这么做，是可以的。
譬如说，有人给你一个收音机，对你说打开调到103.7，你就能调到什么广播，我便不感兴趣了。
但若是书上说，我可以用一些电子管元件攒一个收音机，我可以听到美国之音，我就感觉非常有意思，由于这不是你身边的人对你说的，而是你从不了解什么地方的废纸堆里翻出来的书对你说的。
我从小就不是一个守规矩的孩子。
四年级开始，我就非常积极地往上海少年宫跑，那里有中国最早的一批苹果电脑，表面上是写程序，事实上是打游戏。
假如去打街机的话，爸爸妈妈一定要管的。
不过边玩边学，小学毕业，我已经基本把所有些程序语言都学了一遍。
我虽然不守规矩，但调皮捣蛋也排不上号，由于不够聪明，所以调皮捣蛋不了。
不守规矩如何能让老师喜欢，最后还保送上了北大?由于大家的中学(华东师范大学二附中)比较特别，仿佛特别鼓励不守规矩的孩子，譬如邵亦波(易趣网的CEO、经纬中国创始管理合作伙伴)、宓群(光速中国董事总经理)、龚挺(海纳亚洲董事总经理)，都是大家中学的。
各种竞赛得奖，中学保送上大学的有一半人。
大家那时候，参加各种竞赛是非常正常的。
我身边的都是牛人，坐我前面的那个是得奥赛金牌的，坐我边上的也是奥赛金牌的，基本上大家不少同学在高中三年级的时候，写高中三年的得奖，假如只写一等奖，一张纸也是写不完的。
我是其中最不显眼、排名比较靠后的一个，偏理科，数学最好。
我的奖的也是数学，全美数学竞赛一等奖，其实更不是什么大奖，在同学中都排不上号。
首次创业我生活非常重要的时间都不在家生活，从初中开始就住校，爸爸妈妈没在身边，基本上是自生自长。
非常难忘的历程是和同学一块打扑克牌，和同学交流，有不少的收成。
我最早在大学期间成立的那个公司，创业伙伴就是中学的同学。
当时大家做过一个简单的搜索引擎爬虫软件，获得了IDG资本5万美金的投资，之后大家开始在北京和上海卖这个软件。
当时Chinabyte刚进到中国来，没法做一个传统的媒体，同时因为内容的监管只能做IT内容，因此大家软件的第一个Copy就卖给了Chinabyte，给他们做搜索引擎。
这是我首次接触网络。
然而当时在国内市场上对这一商品的需要不多，所以大家这次的创业失败了。
这是我在大学期间不太成功的创业经验，但也让我初步知道了创业是什么。
后来我进入Chinabyte为他们做软件维护，那个时候网络的风暴起来了，我和几个同事便辞职又做了一个网站鲨威体坛。
大家当时觉得，因为不少人都是奔着最大的机会门户网站去的，做一个网络的垂直行业角逐较小。
最火爆的商业模式总是有着最大的角逐和最高的淘汰率。
所以当时大家就在看什么垂直范围容易做活：第一这个范围要可以在短期内获得高关注率，由于创业人士证明我们的机会只有6-9个月，网上创业不可以慢工出细活，没能证明我们的商业模式便非常难获得各方的支持。
当时大家就考虑最热门的几个范围：IT范围已经有不少人在做了；社会新闻有不少政策风险，不少做得非常成功的公司也由于政策风险被干掉了；娱乐行业赚钱又困难。
最后是体育，由于体育有非常强的能力可以获得关注，并且相对而言政策风险是最低的，同时，当时做体育的报纸是非常赚钱的，因此大家选择体育作为切入点。
大家在做鲨威的过程中，有幸融到了300万美金，但这个项目没挣到过钱。
当时的一个好处是角逐弱，主要角逐对手是大型门户网站的体育频道，因此大家在单一品类非常快就做到了范围的老大。
在大家筹备做第二轮筹资的时候，市场上每一个人都在谈风险投资，大家就感觉有问题，由于大家的网站一分钱也没挣到，而其他门户网站赚钱也少。
大家觉得资本市场对网络企业的容忍已经到了尽头。
同时，当时海量网络公司进行了大型并购，大家感觉这个市场已经快走到头了，因此大家最后选择叫人回收了这个网站。
我感觉创业人士要不断地去想一想，你目前的业务还有没100%的增速或者是至少60%以上增速，将来维持三年的机会。
假如你看到目前的商业模式在市场，已经快要到最后阶段了，你的方案就会完全不同。
譬如你看到我们的市场，已经接近50%的市场占有率了，那样你就要看是不是盈利了，你需要压缩本钱、本钱控制就要提前做筹备。
假如你还是想维持一个高增长，你就需要考虑解决相同的根本性问题，有没什么替代策略，有没什么相同的临近市场的扩张性来解决根本性、基本性的需要，只有你把这类问题想了解了，你才会采取一个不一样的方案。
关注失败创业对我来讲，就是打游戏，你总会有非常难的关要过。
创业还可以是组装收音机，我非常小的时候，就了解根据书里的指导，把适合的电子器件组装在一块，然后能收听到每个波段。
书上会对你说，去买几个二极管，沿着这个电路板的方法，把它焊起来，它就work了。
商业其实也是如此的，生活之书会对你说，你把这类事情做起来，一二三四五，放在一块，把它放到真实的商业世界，它也work了。
除此之外，你还可以看到，行业的不少巨型的公司或者整个行业本身，会由于你做这个事情而有反应和刺激。
譬如说水里有一大群鱼，你投一点食物，它就聚到这边了，然后就会出现各种连锁反应。
这是非常有意思的实证。
我有如此一个看法：成功是不可以复制的，失败是可以复制的。
相对于成功，我会更关注失败，学习其他人的失败经验。
其他人成功了，经验一二三四五，你去做了未必成功。
但假如其他人对你说说：「我做了一二三四五，所以我失败了。
」那样，你可以确信，你去做了一二三四五，你会和他一样，非常大概率会失败。
所以当我看到不少书，书中描述失败时，我都会特别关注。
我很热衷学习其他人失败的经验，当我了解干什么会失败的时候，我只须尽可能防止我不去做它就好。
在2010年，团购刚起来的时候，到哪里内部不少人建议做这块业务，而我出于某种考虑，譬如说，大家不应该介入买卖，然后大家就没涉足这件事情。
后来大家发现团购真的是可以帮助买家减少他的采购本钱，这当中虽然有不少购买的局限，但的确满足了买家的需要。
后来，大家推出了到哪里酒店团购并获得成功。
我后来深思，大家还是太重视模式了。
由于假如你站在商业模式的角度，你才会考虑到大家不应该介入买卖。
但假如你站在给买家提供商品的角度上来讲，大家是要探寻商品，当时还没旅游网站去提供优质的团购商品，所以大家需要要自己去做这件事情。
大家应该更重视的是我们的核心价值创造是什么?想了解它将来，商业模式、市场格局等，都变得很次要了。
你只须有很明确地去做这个价值我有这个需要，但市场上满足不了，然后大家去做，已经足够。
算清四笔账创业就像是生活的一个考试试题，既然开始了，就应该研究下去。
我爱不爱一件事无关紧要，这件事是不是够动态够复杂才要紧。
资本市场则是另外一场游戏，当时我就喜欢咨询一些对资本市场比较熟知的人。
至今我获得信息的一个渠道也是和人聊天，但需要有分辨能力，分辨哪个是真懂哪个是假懂，什么是真话什么是谎话，这就像是一场游戏，玩多了也就了解方法了。
在进入一个市场前，我会将四笔账完全剖析了解：第一笔账：算清市场规模创业人士在进入市场前，第一需要对市场规模做一个初步的估计。
理论上一家网络公司假如想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上，但单家网络公司不大可能成为这个行业100%的拥有者，一般有20%即使很成功了，即可以拓展的市场在100亿元左右。
因此，在做到哪里之前，我完整地剖析了中国大陆旅游市场规模。
根据大家的测算，这个市场规模大约有2万亿，其中会有不少机会成为行业的领导者，同时，Google的收入已显示出旅游行业非常想在搜索引擎上投放广告。
基于这类剖析的首要条件条件，大家觉得做旅游搜索有非常大机会，市场规模足够大。
第二笔账：抓住价值链突变带来的机会在完成了市场规模的预估后，创业人士第二步需要具体剖析市场中的机会。
通常来讲，创业公司有两种主要机会。
其一是价值链突变，大公司会在突变中失去重心，进而给创业公司创造不少全新的机会；其二，机会来自细分品牌，靠的是定位。
针对第一种状况，价值链突变有时会带来不少意料之外的机会。
譬如，在线旅游社（OTA）也是一个价值链格局突变的产物。
早期买家需要一个比价系统，即一个把航空、酒店集团的直销信息集聚在一块，帮其列出所有些商品和价格的平台。
第三笔账：单元经济达标吗？测算单元经济，即微循环。
从到哪里来看，每个微循环是每帮助大家的合伙人出一间房或出一张票，大家的职员、市场、研发、销售推广的本钱是多少，这个循环下来，理论的净利率有多少？根据经验估算，作为一个新业务，单元经济需要要可以达到40%左右，在实质的操作过程当中才能做到约25%的净利率，不然这一商业模式很难成功。
算清要进入的市场是不是有利可图尤为重要。
由于当你创立了一家公司，最糟糕的状况不是创立了之后半年就失败了，而是干到第四年的时候，发现这个买卖根本挣不了钱，这才最糟糕。
由于每一个人的生命是非常短的，黄金创业时间最多15年。
所以我一直觉得，创业就像背着一颗定时炸弹进入原始丛林，你要安全地跑出来。
所以没把所有些东西都算得很了解的时候，我宁愿先等着，直到我算了解了我才进场。
第四笔账：搞清价值差异最后要补充一点，买家只关心企业能给他们带来哪种价值差异。
从原理上来讲，价值差异主要分为三种：第一种，效率优先，免费、底价是最典型的价值差异，也最易推广；第二种，顾客一体化，即对买家全方位地关照；第三种，全新的客户体验，譬如说最典型的公司是苹果，包含一些穿着打扮式设施，能给买家提供全新的商品体验。
对创业人士而言，「算账」可以评估好我们的筹码和风险偏好。
做一个全方位的剖析，对每一个人在开始之前都是尤为重要的，千万不要启动之后再剖析。
由于假如你背上定时炸弹再转跑道的话，被炸死的几率是99%。
