2016年十月31日，古永锵宣布将不再担任优酷土豆的CEO，他告别了自己工作11年的合一集团。
从斯坦福的高材生到搜狐的二当家、从优酷的开创者到优土的掌门人，24年以来，古永锵一直伫立在网络的浪潮之巅，他的每一次跳跃都是悉心雕刻的成就。
1966年，古永锵出生在香港，14岁那年，他只身一人去了澳洲读高中。
那是一个距离悉尼三个小时车程的小镇，300人的学校里没一个中国人，不过性格开朗的古永锵短短1个月就适应了澳洲的生活，他不只掌握了高尔夫、英式橄榄球，还常常在周末和同学一块深海钓鱼。
高中二年级，古永锵跳了一级考入澳洲化工专业最好的新南威尔士大学。
可是大学上了还不到一年，古永锵感觉自己并不喜欢那些坛坛罐罐，特别整天待在实验室，更是浪费了澳洲大好的户外时光。
刚好爸爸妈妈要去美国工作，古永锵选择了退学，并于1985年夏季去了美国加州。
到了美国，他一根筋认准了加州伯克利分校的经济学专业，连考3年，最后终于考上。
名校就是名校，走在校园里，随意扔个砖头都能砸中一两个诺贝尔经济学奖获得者。
在伯克利，古永锵白天晚上都泡在图书馆，他提前两年就修满了学分。
1991年夏季，一位台湾同学叫古永锵陪着去参加校园面试，到那一看，原来是著名的贝恩咨询招人。
有意思的是，那位台湾同学没能通过面试，陪同的古永锵却意料之外选上了。
在贝恩的一年多，古永锵成了空中飞人，跑遍了五大洲，接触了100多家公司。
1992年，古永锵还在斯坦福大学上了个MBA。
隔年夏季，古永锵以交换生的身份参加了北大的一个夏令营，同学中有一个50多岁的富国投资主管，台湾人，一聊还是伯克利的校友，两人都是乐观派，非常快成了忘年交，那哥们非常爱才，回到美国就决定将古永锵招自麾下。
在富国的四年，古永锵一共负责了四个国内的项目：在上海花3000万USD回收一家新西兰的皮革企业、投资做了一个叫ZDNET的网站、做了一家IT杂志、还有就是投资北京工体南门的富国海底世界。
在北京待的3个月期间，古永锵每天在什刹海逛胡同，去三里屯泡夜店，周末去爬长城，他一下子喜欢上了北京。
1998年8月的一天，北京国际大餐馆一楼咖啡馆，古永锵首次见到张朝阳。
古永锵的身份是富国投资的副总裁，而张朝阳刚刚从麻省理工博士毕业，对网络门清，风头非常劲。
两个小时后，古永锵没帮张朝阳解决投资，自己却被张朝阳拉到了搜狐，职位是高级副总裁兼CFO。
当时搜狐刚刚创建，100人不到。
1999年年末，古永锵让人力资源总监拉去参加了一个面试：有个面试者点名要见你。
结果聊了一个多小时，那哥们临走之前扔下一句话，我这次就是特意来跟你聊聊，由于我筹备自己经营一家公司，叫阿里巴巴。
没错，那个人就是马云。
当时，从事网络的不是天才，就是疯子。
大伙狠狠砸钱，搜狐前两轮筹资上4000多万USD，不到一年就烧得差不多了。
古永锵的主要工作就是每天蹲在硅谷找钱，好在硅谷伯克利的校友多，中国第一家互联网企业的名号也非常吸引人，加上古永锵一看就是个正人君子。
结果3个月就帮搜狐解决了750万USD和3000万USD的筹资。
结果，在网络寒冬到来之前的2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功上市。
假如迟两个星期，搜狐将成为完全不一样的公司，或者已经供应了。
半年后，网络泡沫破灭，搜狐股价最低跌至1USD。
最惨的时候，搜狐账上只有几十万人民币，搜狐随时有摘牌的危险。
不过，张朝阳、古永锵这对搭档心里有数，一个定策略，一个管战术，搜狐盈利就像火车到站一样按时。
古永锵的特征就是用数字说话，层层剥茧，将行业切开，一二三地讲，告诉大伙具体如何做才能达成。
果然两年后的搜狐营业额大幅提高，股价嗖嗖上涨，半年就翻了近100倍。
古永锵在网络江湖名声大噪。
到了2002年，新浪已经新闻端占据了先机，网易在短信业务发力，搜狐有点尴尬。
下一步搜狐靠什么？古永锵说服老张将宝押在游戏上，目的锁定游戏网站17173。
当时17173网站日页面访问量最高达到2000万，与搜狐会形成互补。
据了解回收之前，古永锵在17173网站上泡了一个星期，天天与超越200个玩家聊天，详细知道玩家的心态、打游戏的类别、天天的开销，最后才决定下得手。
2003年11月15日，搜狐成功回收17173网站，17173从一个单纯的游戏平台一下子晋升为网络游戏第一门户，搜狐也第三成为门户霸主，古永锵的声望达到了顶点。
不过，古永锵不甘心一直做老二，他要尝试做老大。
于是，2005年3月，古永锵从搜狐离职，期望能去一个100人一下的公司，第三创业，要做行业的老大！ 之后，古永锵在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校园喂鸽子、在7号公路兜风、晚上在老婆租的纽约57街公寓里看视频，那是他首次接触YouTube，原来在网上看视频有那样好的体验。
后来古永锵过世界各地旅游，在墨西哥的碧海里学潜水；在秘鲁坐长途火车；在阿根廷农场里念书他随身携带DV，走到哪就拍到哪。
等古永锵3个月将来回到美国，他惊奇地发现自己在YouTube上的粉已经增长到100多万了，互联网视频的时间到了！ 于是，2005年11月，古永锵在东直门的天恒大厦成立了合一互联网，合作第一，一人一口，在适合的时间做适合的事。
2006年6月21日，合一互联网宣布优酷网公测，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。
那年，古永锵40岁。
在此之前，2004年乐视网上线，2005年土豆网、56网、酷6网等多家视频网站相继上线。
当时主要复制美国的Hulu和YouTube模式，但由于高昂的宽带本钱和版权问题致使这条路走起来实在太难，国情不允许。
如何解决呢？古永锵喊出一句口号，超越美国模式就是中国模式。
第一，借助短视频、微视频和电视台合作，做媒体平台，达成互联网、电视、手机之间的视频互动。
优酷一直24小时全天候保障热门咨询、网友作品发布。
2007年沈阳大雪，不少外地的媒体都没办法进入，优酷用户传递出来的视频几乎成了独家，甚至央视也从中引用。
第二，古永锵提出3个亿理论，2007年投入过亿，做视频就得用钱砸；2008年流量过亿，视频做的如何播放量说了算；2009年收入过亿。
结果，2007年底优酷的日播放量就已经突破一亿了，2009年优酷收入已经达到2个亿。
古永锵还有一个外号叫银行家，从优酷上线直到后来上市，一共进行了6轮筹资，总金额1.6亿USD，让人惊奇的是，古永锵一直维持着41.8%的控股权，这在中国的网络行业里前无古人。
2008年美国次贷危机爆发，不少网站现上轿现扎耳朵眼，结果只能眼睁睁看着网站破产。
而优酷靠着古永锵在2007年的5000万USD筹资安全过冬。
第三，提升技术壁垒。
古永锵放出狠话，不论是在技术、资金、用户还是品牌上，优酷需要筑起我们的壁垒。
他融到的上亿USD资金，都砸在技术与商品上。
优酷网首创多运营商多节点互联网布局，达成视频迅速播放。
同时，自主研发的定向搜索与大量数据处置，达成便捷的专辑分类交叉搜索。
优酷达成在广告业务、搜索功能、增值服务、付费游戏等方面的全方位布局。
2007年年底，国家广电总局宣布将颁发互联网视频牌照，而古永锵在奥运会之前就拿到了广播电视节目制作许可证。
其他人还在救火的时候，古永锵已经稳坐钓鱼台。
2010年12月8日22:30分优酷成功登陆纽交所，成为全球在美上市的第一家视频网站，当天的股价就大涨161%，也创造了5年内纽交所首日涨幅之最，看着五星红旗在纽交所升起，忽然感觉自己像奥运明星。
不过，还没有等古永锵喘过气来，国内的视频行业新一轮战役已经打响，尽管优酷的播放量和市场份额都在业内位列第一，但土豆、乐视、搜狐与后起之秀爱奇艺紧随其后。
那些视频网站纷纷推源于制节目，如爱奇艺的《超级访问》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《欢迎爱光临》等，虽然谈不上有多新、奇、特，但收视率你追我赶，优酷已经不占优势。
要想维持第一梯队，效果最好的方法就是强强联合。
古永锵第一个想到的就是土豆。
早在2010年年末，古永锵就约过土豆网的王威，不过当时的王威根本不搭茬。
没想到此后的两年，王威日子不好过，各大视频网站纷纷榜上大款，每个后面都有一个财神爷在帮忙花钱，单打独斗的土豆心有余而力不足，王威头发都熬白了也不见起色，这次古永锵第三抛来绣球，王威自然一手接住。
于是，2012年3月11日，优酷和土豆签订协议，双方以100%换股的方法进行合并，古永锵没花一分钱就吃掉了国内视频网站的老二。
并购上瘾的古永锵不想止步，他想起了那个过去的面试者阿里的马云。
为何选择阿里呢？除去15年前那次一面之缘外，重要原因还有三点：一是优土本身就跟淘宝、天猫和支付宝等有合作；二是优土的重点放在手机端，而排在手机端前十位的APP，阿里系的占了一半，优土排第八，强强联合自然就学会了主动权；三是两家公司存在互补性，优土布局的重点在应用层，而阿里的重点在云层和基础层，如此的布局线串联起来，基本上就涵盖了文化娱乐平台的整个步骤。
2015年11月6日，马云宣布花费45亿USD回收优土，比优土此前最后一个买卖日的收盘价溢价30.2%，成为中国网络史上最大一笔现金买卖。
回收完成后，优土正式成为阿里巴巴旗下的全资子公司。
可能有人说，优酷已经不再是优酷，它只不过阿里大文娱板块下的一个旗子。
的确，古永锵已经结束优酷CEO的视频生涯。
但不管以后的优酷是哪种优酷，这位创业老兵留下的11年传奇将永远为人称道。
